緊急確認!😲絶対湿度でみる「新コロナウイルス感染」注意行動の目安

東京は今が正念場! 

 海外の論文から、ウイルスの活性度を温度と湿度で評価する簡単な目安を計算してみましたので、次の表をみてください。あくまで、本ブログの管理人の私的目安ですので、信じるか信じないかは専門家の裏付けはありませんので悪しからず!

*絶対湿度は気温と湿度から計算します

新型コロナに絶対かかりたくないのは誰も同じです。こそで「新型コロナに絶対かからない」そんなうまい話があるなら、お勧めの生活習慣を知りたくありませんか。

 

実は、新型コロナウイルスが旧型コロナとどんな点で違うのか、それを知ることで見えてくるものもあります。専門家の意見も大事ですが先ずはよく新型コロナという相手を知って、自己防衛の生活スタイルを見直すことも大事ですね。

では、
今言われているのは「三密」です。
1、密集
2、密閉
3、密接
これは分かりやすいですね。ただ密集した場所にたまたま出くわしたとか、スーパーのレジで密接になってしまった、とかエレベータは密閉だけどいいのだろうか、とか。色々な密の場面に遭遇してしまうことってよくあると思いますので、正直もう少し情報がほしいところではありますが、たちまちはこれで十分カバーしていると思います。

もともと三密とは空海の仏教用語(空海が伝えた秘密の教義「密教」)になぞらえたものらしく、しっくりとイメージできるのも仏教パワーだからこそ。さすが小池さんのキャッチコピー戦略が功を奏したものと感心しました。

密教パワーにすがった説得力は確かに大きなインパクトがありますね。もちろん密教教義の三密と何となくオーバーラップしているようにも見えます。
1、身密(行動)
2、口密(言葉)
3、意密(こころ)

新型コロナ対策の「三密」がキャッチフレーズだとすると、密教の「三密」は具体的行動指針といったところでしょうか。第一、空海の密教というのは超能力を前提にしたものと言われていて門外不出のものですので、教義そのものは一般人にはよく分からないものですが、「三蜜」という言葉そのものに「言霊」としてのパワーが宿っていそうな不思議な力を感じます。

 

疫病退治に天皇の命を受け、薬王寺という厄払いの強力パワーを有する寺を建立した空海の超能力にあやかって新型コロナ封じをやってのけようとする大いなる意図を感じずにはいられません。ですので、私たちもこの路線にしっかり乗ってどんどん細部を極めていけば、さらに納得感のある「新型コロナウイルスにかからない生活スタイル」が見つかるはずです。

 

では具体的にどうすればいいのか。その一つは、当然ながら視野を広げ世界に目を向けて情報収集し、そして常識的知見を補足していくことでしょう。そうすることで完成度がアップしていきます。

たとえば「被ばく量」という概念。東日本大震災のときに福島の原子炉の被ばく量が問題になりましたね。普通に考えて、放射能もウイルスも、地球は全く無菌状態ではないのですから、浴びると危険というラインが必ずあるはずです。インフルエンザだって同じですね。もちろん抵抗力という防御システムの強弱、つまり個人差はありますが、感染病には一定の感染ラインがあって、ちょっと接触したくらいでは大丈夫と思っても、感染源の人が密度の濃いウイルス量を吐き出すスーパースプレッダーにかかればイチコロというような事実です。

 

これは感染者の体内でマックスにウイルスが膨らんだ時期(たとえば発熱直後とか)にちょっと息をかけられても、瞬時にうつってしまう、というインフルエンザでも体験しているようなことですね。

個人的な経験でも、以前旧型コロナに感染した知人とよく電車で隣どうしとなり談笑していた時がありました。しつこい咳に悩まされていた彼が、ある日突然「ふー」と息を吹きかけてきました。「何するの!」といったのですが後の祭り。次の日からしばらくしつこい咳に悩まされることになった忌まわしい思い出があります。

 

このように、三密でも隣同士ならリスクは小さいとか、マスクをして小声であれば多少は防げるといった様な細かいオペレーションというか、想定外の人と人との接触も含めてもっともっと細かい情報を集めておけば心配でなくなりますので、今ある情報を整理することでも、漠然と「三密を避ける」といった感染防止対策よりは、ぐっと信頼度のある感染防止マニュアルが出来上がってくるでしょう。

 

という訳で前置きが長くなりましたが、さっそく耳寄りな情報はないか、情報の定番ともいえる、海外モノからググってみました。

これは、一つの推論としてコロナウイルスが既に以前から某国において研究・開発されていたのではないか、との仮説が正しいと考えますと、今の新コロナウイルスの研究 は海外の方が進んでいるとみたからです。

すると、海外論文ですぐに発見しました。実は旧型コロナの論文ですが、新型はその親戚にあたり、似た特徴として「ウイルスの活性度を温度と湿度で評価」するものでした。

さっそく自分で簡単な目安を計算してみて、計算結果を一表にまとめてみましたので次の表をご覧ください。ここで計算に使用したのは「科学技術計算ツール」です。

あくまで、私的目安ですのでご参考までに。専門家の裏付けはありませんので、悪しからずご了承ください。

専門家の方々もこのようにわかりやすく可視化してほしいところですね。

【この表の見方】               ↓絶対湿度(1m3中の水蒸気量)

気温10度-湿度20%(晴れ) 1.9g/m3 ➡危険!気温15度-湿度30%(晴れ) 3.8g/ m3   ➡要注意気温15度-湿度90%(雨) 10.2g/ m3➡やや注意

といった具合です。

なお、この論文では「ウイルスの活性度は絶対湿度と相関が強い」という発見を趣旨にしていました。世界の状況を見て、意外と当たっているな!と思います。

例えば、イタリア、フランス、ドイツ、スペインの気温は低く、アメリカも同様、赤道や南半球の国でも感染がある程度は見られるものの、爆発的でないのは、気温が高いためでしょう。日本の夏のように湿度が高くないので、夏でも多少の感染がみられるのでは?と思います。

東京はあと少しで、気温25度以上の比較的感染阻止に有利な状況に近づきます!そしてもう少しで「春、梅雨、夏」と季節の援軍がやってきます。

もちろん、だからといって安心はできません。今や屋内はエアコン付き、ウイルスにとって生息しやすい環境が整っているからです。こんな環境でマスク無しでスーパースプレッダーに接触してしまうと一巻の終わり、ですね。

 

そう思ってみるとまさに今からが正念場ですね。そこで現時点で得られた諸情報をまとめて整理したら見えてきた貴重な情報を三密に追加してみましたら、それらしく「新型コロナに絶対かかりたくない人にお勧めの生活習慣、その行動の目安」が出来上がりましたのでご参考にしてください。

 

 

【行動の目安】

もっぱら安全な自宅に引きこもっていられる方は対象外となります。

気温が低ければ外出は控える。(夜間早朝、特に深夜帯での深酒は厳禁)
雨の外出はおすすめ。それでもなるべく気温のあがる午後からにする。
室内はできるだけ加湿、乾燥は避ける。
エアコンの整った室内や店舗、オフィスにいるときは、被ばく量が少なくなるようにマスクを必ず着用する。また、大きな声でしゃべらない。消毒をする。
諸外国のような、握屋やハグはしない。おじぎを標準とする。
子供や若い人からの感染リスクを下げるには、自分がマスク・手洗いをする。
酒は危機意識を下げてしまうので一人酒に徹する。
カラオケは雨の日の屋外に限る
打ち合わせはWEB、電話、面談はマスクが絶対条件で息がかからない距離。
一人食事がおすすめ。二人以上なら黙々と食べる。

以上のところでしょうか。

 

さて、小池知事の「東京は重大局面にある」との緊急会見がありました。不要不急の外出を控えるようとの要請ですが、まさに新コロナウイルスの突破を阻止できるかどうかの瀬戸際です。

 

なかなか新型コロナが手ごわいのは、今や先進国のみならず多くの国で快適空間が当たり前の生活になり、ウイルスの方が優位な場面が多いから。いわば現代社会向けに進化したウイルスだからですが、それは逆に言えば、現代流の戦い方があるということ。

 

今後、さらに色々な論文や記事から精度をたかめ、行動を自制していければ、と思います。我々自身の手で感染拡大を阻止しましょう!

これから儲かるニッチ事業は何か:第1回(トランクルーム事業)

これから儲かるビジネス、というのは「一時的」なニーズではなく
「しばらくは持続的にニーズが拡大する」という視点でピックUP
した事業です。

もちろん事業者が殺到すれば、過剰な競争が起こるので油断ばなり
ません。

取り上げる第1回は

「トランクルーム」事業

この事業はかなり前から実はあって、アイデアは決して新しいもの
ではありません。

倉庫業の家庭版ですので。

一つのきっかけは小さなアパートに住んでいると「収納不足」に悩
まされる、何とかならないか、という切実な問題からでした。

駅のコインロッカーなども同類の発想ですね。

昨今のマンション事情で再び静かなニーズが発生しているらしいの
です。

実は、このところちょっと小さ目のマンションが増えてきている、
という事情が背景にあります。

例えば3LDKで60㎡台のマンションが都会では見慣れた光景にな
ってきました。若い世代が購入しやすいというのが第一のテーマで
す。

そしてオプションとして、本体マンションの近くに「マイトランク
ルーム」を持つという作戦です。

つまり

本体(マンション)+オプション(トランクルーム)

合理的な方法で、コストパフォーマンスを上げることができます。

ここで、

旧来のスタイル「単に倉庫」と違う点は何かというと、

最新のサービスは「マイトランクを借りて、スマホアプリで「いつ
でも宅配が可能」という優れものなのです。
しかも、価格はそう高くはない、ようです。というか、高く設定す
れば、需要は限られるでしょうから。

もちろん、旧来の倉庫も増えていますから、需要が増えていますね

最近は、地方の中小都市あたりでもチラホラ見受けられるようにな
りました。そんなに高くないのですが、出し入れが面倒な人には向
きません。(家の中を片付けた方がましです)

とにかく、

最新のビジネスモデル

マンション+オプション(トランクルーム)+スマホアプリ+宅配

の夢のコラボの実現でした。

これからこの分野の発展には目が離せないですね。

新型コロナの危機で在宅勤務が加速、今こそ課題克服で飛躍のチャンス

新型コロナウイルスで一斉の臨時休業、悲鳴があっちもこっちも聞
こえてきます。ここで冷静に見ておきたい一つが在宅勤務、つまり
これから主流のビジネススタイルの一つがテレワークですね。

このこスタイルの在宅勤務が加速されるのは間違いありませんから、
この急場を凌げば、ある意味チャンスですね。

ただ、

積極的に進めていくには、当面立ちはだかる課題を一つ一つクリア
していく必要もありそうです。

では、どんな課題があるのでしょうか。以下に列挙してみました。

1どこで仕事するか

 
もちろん自宅が主となるのでしょうが、ずっと自宅というわけにも
いきませんね。一つにはテレワークの環境自体が必ずしも十分では
ないお宅もあるでしょうし、自宅≠職場という方もいるでしょう。

では自宅以外では「どこで仕事するか

ということに問題はなるのですが、他のネット先進国にあるといわ
れる「サテライトオフィス」、これは少ないので、ネットカフェや
マクド、スターバックスなどのカフェにもパソコン持ち込んだり、
あるいはipadなどを使ったり、とかに当面なるでしょう。

でもまだまだ、Free Wifi環境が進んでいない感じがしますね。

もちろんセキュリティーの問題もあります。

ですので、

どこで仕事をするか」という課題には、とにかくセキュリティの確保されたFree wifi環境、サテライトオフィスなどの整備促進を官民学で拡大していくことが急を要すので
はないでしょうか

2仕事の成果をどう見るか

 

多くの大会社でも、いわゆる「一人一職」といった、一人にだけに任
せられる仕事はそれほど多くはないでしょう。

その理由の一つはWチェックというシステム、企業内の不正行為防止
の手段として、仕事を意識的に分散させて、リスク回避をしてきた大
会社ならではの歴史も一役かっています。

今の時代、それよりも、チェック機能を別に設けてなどの工夫をして
いかに効率的に最小の人間で出来ないのかと追及した結果、というか
グローバル化の渦のなかで生き残る改革で「一人一職」も増えていし、
その流れに「テレワーク」はは乗っかっている、とも見えます。

一方、中小企業では必然的に1人が1仕事以上をこなすのが当たり前
ですので、「テレワーク」はちょっと馴染まないかもしれません。
あるいはテレワークの受け皿にはなれるかもしれませんが・・

ではでは、

ちょっと先に目を向けると、

組織的な動き「ワンチーム」での「1+1=3」の成果を在宅勤務
で出せるのか、という次なる課題が見えてきます。
組織的な動き「ワンチーム」の欠点は、リーダーが意識を常に鼓舞
しないと「1+1=0」という悲惨な結果もあり得ることです。
あるいは、企業の管理者の目と評価が重要なカギともなっています。

テレワークでは「一人一人が手を抜けない」のは確かなので、
そこを明確にしてくことが。克服すべき「課題」となるでしょう。

つまり、「テレワーク」というネット環境をいかに上手に制御していくかが今後のポイントとなるのではないでしょうか。

3テレワークを活用し、どうマネジメントするか

テレワーク」のメリットの一つは、従業員の管理という面の面倒
な手間がオンラインでは、キータッチ一つで出来るようになること。

つまり、契約と成果の評価をしっかり行えば、ある意味で画一的に管理や成果評価ができるので、経営者の経営マネジメントは「戦略マネジメント」に重点を置ける、という
ことになります。

しかし、一方で、

リアルタイムの意思疎通を行おうとする手段は何か、LINEなのか、
それとも?という会社としてのオフィシャルコントロールのルール
作りをしっかりしないと、リスクが大きな脅威にもなります。

ですから、

もっとも有効に「テレワーク」を活用していくとしたら、フェイス
ツーフェイスで意思疎通していた以上に、ネットコミュニケーションの更なる活用手法の進化が大事となるでしょう。

これが確立できた企業には「飛躍」いうボーナスポイントが与えら
れるに違いありません。