コロナに負けず、末氞く生きるための経営戊略

『たず生き残れ 儲けるのはそれからだ』ゞョヌゞ・ノロス

日本はすでに貧困率盞察貧困率、すなわち栌差が深刻になっおいるのは知られおいるずころですね。

幎で、぀たり6人に1人は貧困ずいうこずになりたす。

䞖垯可凊分所埗1䞖垯で実質生掻に䜿えるお金がおよそ月䞇円くらいたでのシングルマザヌや囜民幎金だけで生掻する老人、フリヌタヌ、フラリヌマンなどなどが該圓したす。

䞀方、老埌必芁生掻費は1䞖垯月䞇円ずいう詊算があっお䞀人暮らしで䞇円、実収入は䞇円単身12䞇円なので、▲4䞇円月、人生幎時代では数千䞇円貯蓄が䞍足する、ずいう数字たでが歩き出しおいたす。

なんずいうこのギャップ

䞀人の萜ちこがれも出さない「総掻躍瀟䌚」の実珟に、立ちはだかる壁は盞圓高いず蚀わざるを埗たせん。

䞀方、働き手䞍足が深刻化しお、倖囜人劎働者の受け入れも増えおいたす。長時間劎働や賃金面での問題が深刻で、これでは優秀な倖囜人が日本に来ないずがやく経枈評論家も倚くいたす。

もちろん差別はご法床です。

それずは別に、

日本人が優秀ではない、ずばかりの有名人の論調に甚だ違和感を感じるのは䜕故でしょうか。

日本を救う、日本人を救う、日本䌁業を救うにはどうすれば䞀番いいのか、もうそろそろ考えおもいい囜際情勢ずなっおきたのではないでしょうか。



持続可胜な開発目暙

健党な経枈掻動のグロヌバル化をガむドし、行き過ぎた自然砎壊や過酷な劎働環境などのひずみを是正し぀぀、健党な瀟䌚を持続的に぀くっおいこう、ずいう囜際的な取り組みですね。

倧きな枠組みずしお、すばらしいこずに異論はありたせん。

ただ、ざっくりずマクロ的。

目の前の患者さんである、個人的匱者、日本の䞭小䌁業、そこに働く人々。

ミクロにみるず、倧倉な光景が日本に広がっおいたすし、䜕ずかしおあげたい

そこにコロナ

珟時点の䞖界的な危機は序章、曎なる本栌的な生物兵噚投入のただテスト段階ずいう人がいる䞍気味さ

さおさお、

「コロナに負けず、末氞く生きるための経営戊略」ずいうタむトルには前曞きが長くなっおしたいたした。

ではでは、

枩故知新、故きを枩ねお新しきを知る

私たちが䜕床もかみしめおきた蚀葉ですね。

この蚀葉からヒントを探っおいきたしょう。

【回り道を近道にし、灜害を利益に転ぜよ】
➡ 普通は回り道を思われる道も、知恵を出せば近道ずなり、他者に先んじるこずができる、ずいう蚳です。
  コロナ感染での自宅埅機は、たさにビゞネスのチャンスが転がっおいるようです。

【人間䞇事塞翁が銬】
 ➡人生における幞䞍幞は予枬し難く、灜いがい぀幞犏に転じるかわからないものだ、ずいう教えです。
  コロナで自宅埅機、自瀟の仕事の組み立おやムラ・ムダなど、芋盎すいい機䌚ではないでしょうか。
  なんず芋せかけの仕事をしおいた人の倚いこずか 気が付く新鮮な驚きがあるかも

 

【生きおるだけでたるもうけ】

コロナで自宅埅機、自瀟の仕事の組み立おやムラ・ムダなど、芋盎すいい機䌚ではないでしょうか。

ずにかく、人も䌚瀟も生きおいなければ䜕も始たりたせん。
ずにかく、生きたしょう。
たずは、運転資金確保。出費圧瞮。
内郚留保の倚い䌚瀟も同様ですね。

ビゞネスで成功するマむンドチェック

ビゞネス、いや人生成功に先ず必芁なのは、岩盀のようなマむンド。

綿密な蚈画ず目暙必達の匷いマむンドを日々詊されおいるようなも
のですね。

そこで、
目暙達成のための「マむンド」を鍛えたいのですが、たずは珟時点
での「心」がどうなのか

成功ぞのステップを歩むのに、今の自分に足りおいるもの、䞍足しお
いるものをたずは客芳的に芋おみたしょう。

いわゆる「as is」今このような状態にある
➡ ➡ 「to be」到達したい将来ビゞョン

このプロセスを必達にする必芁条件の䞀぀が「岩盀マむンド」です。

ではでは、

「心の知胜指数」をはかる「EQテスト」

 

ハヌバヌド倧孊のダニ゚ル・ゎヌルマン博士による「心の知胜指数」
をはかる「EQテスト」が掚奚です。

ちょっずやっおみたすか

☞「office rdcom」が運営するEQテスト

䞭にはこんな蚭問もありたす。

あなたは保健䌚瀟のセヌルスをしおいたすが、人もの客に長話をしお誰にも売れず、悲しくなっおきたしたこの時あなたは

今日は運がなかっただけ、明日は良い日だず考える
セヌルスに向いおないのではないか、ず考える
次の客こそはず考え、懞呜な態床を維持する
他のセヌルスマンの客をずるこずを考える

ビゞネスの基本は「セヌルス」にある、ず倧富豪がいったずいう話
がありたす。

このセヌルスマむンドにも、確かに秘蚣が隠れおいるようですね。

問題を読み、回答を重ねおいくうちに、自己の改善点も芋぀かるの
ではないでしょうか。

生たれ぀きの性栌もありたすが、心がけで倧きく倉わっおくる、いや
倉えられる資質ずのこずです。

マむンドアップには、䞀床ならず時々はチェックしおおきたいですね

「適切な蚓緎によっお、発揮胜力を高めるこずができる」のですから
ビゞネスや䌁業人ずしおの成功の第䞀歩、

「自らの感情のコントロヌルせよ」ずいうわけですね。

緊急確認😲絶察湿床でみる「新コロナりむルス感染」泚意行動の目安

😲絶察湿床気枩ず湿床から蚈算で「新コロナ感染」泚意の目安

 

海倖の論文から、りむルスの掻性床を枩床ず湿床で評䟡する
簡単な目安を蚈算しおみたしたので、次の衚を芋おください

あくたで、管理人の私的目安で専門家の裏付けはありたせんので悪しからず

【この衚の芋方】                                      ↓絶察湿床(1m3䞭の氎蒞気量)

気枩床湿床晎れ   g/m3   ➡ 危険

気枩床湿床晎れ   g/ m3     ➡ 芁泚意

気枩床湿床雚   g/ m3  ➡ やや泚意

ずいった具合です。

よっお、

💎気枩が高く、雚なら感染リスクは䜎い。

💎宀内は加湿を培底しお行い、湿床を出来るだけ高く保぀こずが感染リスクを枛らす

💎晎れの日では、盞圓気枩が高くないず感染リスクは高いたた。

ずいったずころでしょうか。

次の䞉぀の条件の回避に加えお、この目安を頭に入れおおくこずが必芁です

①密閉空間  ②人が倚く集たる堎所  ③近距離での䌚話

 

オヌバヌシュヌトの懞念がさらに高たった
小池知事が「東京は重倧局面にある」ず緊急䌚芋したした。

䞍芁䞍急の倖出を控えるよう、芁請がありたした。

たさに

新コロナりむルスの突砎を阻止できるかどうかの瀬戞際です。

論文では「りむルスの掻性床は絶察湿床ず盞関が匷い」ずい
う発芋を趣旚にしおいたした蚘憶に残っおいるだけで、誰
のどこの論文だったの蚘憶はありたせん

「科孊技術蚈算ツヌル」を䜿っお次の蚈算を行いたした。

ですが、䞖界の状況を芋お、意倖ず圓たっおいるなず思
いたす。

䟋えば、むタリア、フランス、ドむツ、スペむンの気枩は
床床

アメリカも同様

赀道や南半球の囜でも感染がある皋床は芋られるものの、爆発的
でないのは、気枩が高いため。

ただし、日本の倏のように湿床が高くないので、倚少の感染が
みられるのでは

ず思いたす。

東京はあず少しで、気枩床以䞊の比范的感染阻止に有利な
状況に近づきたす

もう少しで「春、梅雚、倏」ず季節の揎軍がやっおきたす
今が正念堎ですね

今埌、色々な論文や蚘事から粟床をたかめおいきたす。

是非ずも、自制しお感染拡倧を阻止したしょう👍

 

これから儲かるニッチ事業は䜕か第回トランクルヌム事業

これから儲かるビゞネス、ずいうのは「䞀時的」なニヌズではなく
「しばらくは持続的にニヌズが拡倧する」ずいう芖点でピックUP
した事業です。

もちろん事業者が殺到すれば、過剰な競争が起こるので油断ばなり
たせん。

取り䞊げる第回は

「トランクルヌム」事業

この事業はかなり前から実はあっお、アむデアは決しお新しいもの
ではありたせん。

倉庫業の家庭版ですので。

䞀぀のきっかけは小さなアパヌトに䜏んでいるず「収玍䞍足」に悩
たされる、䜕ずかならないか、ずいう切実な問題からでした。

駅のコむンロッカヌなども同類の発想ですね。

昚今のマンション事情で再び静かなニヌズが発生しおいるらしいの
です。

実は、このずころちょっず小さ目のマンションが増えおきおいる、
ずいう事情が背景にありたす。

䟋えばLDKで㎡台のマンションが郜䌚では芋慣れた光景にな
っおきたした。若い䞖代が賌入しやすいずいうのが第䞀のテヌマで
す。

そしおオプションずしお、本䜓マンションの近くに「マむトランク
ルヌム」を持぀ずいう䜜戊です。

぀たり

本䜓マンションオプショントランクルヌム

合理的な方法で、コストパフォヌマンスを䞊げるこずができたす。

ここで、

旧来のスタむル「単に倉庫」ず違う点は䜕かずいうず、

最新のサヌビスは「マむトランクを借りお、スマホアプリで「い぀
でも宅配が可胜」ずいう優れものなのです。
しかも、䟡栌はそう高くはない、ようです。ずいうか、高く蚭定す
れば、需芁は限られるでしょうから。

もちろん、旧来の倉庫も増えおいたすから、需芁が増えおいたすね

最近は、地方の䞭小郜垂あたりでもチラホラ芋受けられるようにな
りたした。そんなに高くないのですが、出し入れが面倒な人には向
きたせん。家の䞭を片付けた方がたしです

ずにかく、

最新のビゞネスモデルは

マンションオプショントランクルヌムスマホアプリ宅配

の倢のコラボの実珟でした。

これからこの分野の発展には目が離せないですね。

新型コロナの危機で圚宅勀務が加速、今こそ課題克服で飛躍のチャンス

新型コロナりむルスで䞀斉の臚時䌑業、悲鳎があっちもこっちも聞
こえおきたす。ここで冷静に芋おおきたい䞀぀が圚宅勀務、぀たり
これから䞻流のビゞネススタむルの䞀぀がテレワヌクですね。

このこスタむルの圚宅勀務が加速されるのは間違いありたせんから、
この急堎を凌げば、ある意味チャンスですね。

ただ、

積極的に進めおいくには、圓面立ちはだかる課題を䞀぀䞀぀クリア
しおいく必芁もありそうです。

では、どんな課題があるのでしょうか。以䞋に列挙しおみたした。

どこで仕事するか

 
もちろん自宅が䞻ずなるのでしょうが、ずっず自宅ずいうわけにも
いきたせんね。䞀぀にはテレワヌクの環境自䜓が必ずしも十分では
ないお宅もあるでしょうし、自宅≠職堎ずいう方もいるでしょう。

では自宅以倖では「どこで仕事するか」

ずいうこずに問題はなるのですが、他のネット先進囜にあるずいわ
れる「サテラむトオフィス」、これは少ないので、ネットカフェや
マクド、スタヌバックスなどのカフェにもパ゜コン持ち蟌んだり、
あるいはipadなどを䜿ったり、ずかに圓面なるでしょう。

でもただただ、Free Wifi環境が進んでいない感じがしたすね。

もちろんセキュリティヌの問題もありたす。

ですので、

「どこで仕事をするか」ずいう課題には、ずにかくセキュリティの確保されたFree wifi環境、サテラむトオフィスなどの敎備促進を官民孊で拡倧しおいくこずが急を芁すので
はないでしょうか
。

仕事の成果をどう芋るか

 

倚くの倧䌚瀟でも、いわゆる「䞀人䞀職」ずいった、䞀人にだけに任
せられる仕事はそれほど倚くはないでしょう。

その理由の䞀぀はWチェックずいうシステム、䌁業内の䞍正行為防止
の手段ずしお、仕事を意識的に分散させお、リスク回避をしおきた倧
䌚瀟ならではの歎史も䞀圹かっおいたす。

今の時代、それよりも、チェック機胜を別に蚭けおなどの工倫をしお
いかに効率的に最小の人間で出来ないのかず远及した結果、ずいうか
グロヌバル化の枊のなかで生き残る改革で「䞀人䞀職」も増えおいし、
その流れに「テレワヌク」はは乗っかっおいる、ずも芋えたす。

䞀方、䞭小䌁業では必然的に人が仕事以䞊をこなすのが圓たり前
ですので、「テレワヌク」はちょっず銎染たないかもしれたせん。
あるいはテレワヌクの受け皿にはなれるかもしれたせんが・・

ではでは、

ちょっず先に目を向けるず、

組織的な動き「ワンチヌム」での「」の成果を圚宅勀務
で出せるのか、ずいう次なる課題が芋えおきたす。
組織的な動き「ワンチヌム」の欠点は、リヌダヌが意識を垞に錓舞
しないず「」ずいう悲惚な結果もあり埗るこずです。
あるいは、䌁業の管理者の目ず評䟡が重芁なカギずもなっおいたす。

テレワヌクでは「䞀人䞀人が手を抜けない」のは確かなので、
そこを明確にしおくこずが。克服すべき「課題」ずなるでしょう。

぀たり、「テレワヌク」ずいうネット環境をいかに䞊手に制埡しおいくかが今埌のポむントずなるのではないでしょうか。

テレワヌクを掻甚し、どうマネゞメントするか

「テレワヌク」のメリットの䞀぀は、埓業員の管理ずいう面の面倒
な手間がオンラむンでは、キヌタッチ䞀぀で出来るようになるこず。

぀たり、契玄ず成果の評䟡をしっかり行えば、ある意味で画䞀的に管理や成果評䟡ができるので、経営者の経営マネゞメントは「戊略マネゞメント」に重点を眮ける、ずいう
こずになりたす。

しかし、䞀方で、

リアルタむムの意思疎通を行おうずする手段は䜕か、LINEなのか、
それずもずいう䌚瀟ずしおのオフィシャルコントロヌルのルヌル
䜜りをしっかりしないず、リスクが倧きな脅嚁にもなりたす。

ですから、

もっずも有効に「テレワヌク」を掻甚しおいくずしたら、フェむス
ツヌフェむスで意思疎通しおいた以䞊に、ネットコミュニケヌションの曎なる掻甚手法の進化が倧事ずなるでしょう。

これが確立できた䌁業には「飛躍」いうボヌナスポむントが䞎えら
れるに違いありたせん。

人手䞍足倒産を防ぐためのリスクマネゞメントずは

人手䞍足が原因で倒産しおしたう、ずいったり゜のような話が
珟実化しおいたす。

そこで、人手䞍足にどのように察応しおいけばいいのか、その方法
を探っおみたいず思いたす。

ここ近幎、女性の瀟䌚進出や高霢者の掻甚の機䌚が増え、劎働人口
は持ち盎しおいるかに芋えたすが、業界によっおは今なお深刻さを
増しおいるずころも倚く芋られたす。

昚今、めっきりコンビニでも倖囜人劎働者が目立ちたす。優秀な人
がコンビニに集たるずも聞いおいたすが、か぀お盛んに蚀われおい
た、「お客様目線」ずか「顧客満足床」ずかいうレベルはもうない
ずいっお差し支えないでしょう。

それよりも、人手䞍足解消問題の方が切迫しおいるのです。

さらに、もっず女性や若い人の集たらない業界もあり、頭を抱えお
いる方も倚いのではないでしょうか。

ではでは、高霢者雇甚はどうでしょうか。

高霢者は囜が幎金制床の維持も理由の䞀぀だし、高霢者が元気な事
もあるからなのでしょうか、これでもか、ずいうほど高霢者雇甚の
促進が進んでいくでしょう。

もちろん、昔の日本人はみな死ぬたで働いおいたのですから、仕事
にあり぀けるほど産業がある日本は、実はありがたいこずであり、
老埌をいかに充実しお過ごすか、ずいった副次的テヌマが盛隆を極
めるのは、わが囜が平和で繁栄しおきた蚌だから、ずいう偎面もあ
りたす。

そこで、話は高霢者掻甚はいいずしお、ただ高霢者の匱点はですね
「いずれ蟞めるずいうこず」。比范的短期間で・・。
ずいうこずです。

そしお、

「䜓力が続かないこずから、業務に䞀定の限界氎準がある」こずも
あげられたす。

募集をかけおも集たらない䌚瀟
採甚しおもすぐやめる人が倚い、定着率の悪い䌚瀟

などなど、

䞀床悪評が立぀ず、ネットで拡散し倧倉なこずになる堎合もあっお
心配の皮が尜きない、ずいう䌚瀟もあるのではないでしょうか。

察策をきっちりずしお「人材䞍足➡事業停滞」のデフレの
スパむラルに陥らないよう、しっかり察応しなければなりたせん。

人材䞍足≒「たちたち人が足りない」の堎合
受泚のチャンスが目の前にありながら、みすみす芋逃すこずになり
たす。

あるいは、
仕事の぀けが、別の瀟員や経営者にたで及んできお、い぀の間にか
䌚瀟内に疲匊感すらでおきおしたうこずもありたす。

䌞び盛りの䌚瀟では嬉しい悲鳎ずもなりたすが、
そうでない䌚瀟こっちの方が倚いでは、経営戊略にも悪圱響が
出るこずになっおしたしたす。

業界党䜓が人材䞍足の堎合では、党䜓のコストアップが需芁ず䟛絊
から図られお、䞊手く調敎がいく堎合もありたす。

䜆し、

グロヌバル時代の昚今では、この隙間を虎芖眈々ずグロヌバル䌁業
が䟵入を狙っおきたすので、きっず気づかない別のリスクもあるで
しょう。

人材䞍足解消のキヌワヌドは䜕か

぀、利益を出しお埅遇をよくするこず
぀、求人される偎から魅力ある䌚瀟に倉身するこず
぀、䌚瀟郜合だけでなく、埓業員目線で戊略を考えるこず
぀、同時にリスクマネゞメントを芋盎すこず

にありたす。

そのためには、経営者がたず瀟内の課題に向き合い、どう解決を
しおいくか、に取り組たなければなりたせん。

「As is」ず「to be」

で考えるこずを経産省も勧めおいたす。

そしお

必芁ならば
「専門のコンサルティングを受ける」方法もあるでしょう。

「人材䞍足の解消」の課題克服 ➡にはリスクマネゞメント
を芋盎すチャンスに繋がるずいう倧事な偎面がありたすので、経営
者はここで、しっかり考えおおくこずが倧事ではないでしょうか。

売䞊アップに関しお、埩習しおおきたい基本原理ず鉄則 

売䞊アップ、すなわち営業力向䞊に぀いお、鉄板の鉄則ずいう売䞊アップ、すなわち営業力向䞊に぀いお、鉄板の鉄則ずいうのがありたす。

䞀店舗から䞭小䌁業、倧䌁業ずいう事業者の倧小、提䟛しおいる商品やサヌビスによっお圓然こずなるずいっおも、その基本原理ずいうのは共通のベヌスにありたす。

ざっくりず、これを
売䞊「売るもの」「売り先」「売り方」

ず分解するず、

売䞊を巊右するもの
「商品力」「誰に売るか」「どのように売るか」

ずなる蚳で、これが「マヌケティング力」ずいうこずになりたす。

囜皎庁の調査によるず、黒字法人の割合は凡そ分のずなっおいお2015幎床、およそ分のがトントンか赀字です。

党䜓のほがを䞭小䌁業が占めおいたすから、ほがほが䞭小䌁業の珟状ずいうこずになるのではないでしょうか。

売䞊が䌞びおいるずきには、さほど気にならない経費の方も、売䞊が鈍ったり、䞋降線を蟿るず「経費節枛」に傟泚しなければいけなくなりたす。

もちろん、
成長を続ける䌁業でこそ「コストコントロヌル」による利益の蓄積が倧事なこずはいうたでもないのですが、経営者の立堎からするず、売䞊が鈍り、経費節枛に力が入り過ぎるず「売䞊」に傟泚できにくくなりたす。
そしお
悩みが増え、頌りになるスタッフが少ない䞭小䌁業の経営は悪化の方向に向かっおしたいたす。

いわゆる負の連鎖、デフレスパむラルのようなものですね。

この段階では
「売䞊」「経費」➡ 利益
ですから、
 党䜓ずしお経費の節枛ポむントを探す
 個々の商品・サヌビス・事業の粗利率から貢献利益率を確認する
 同䞊で、経費の節枛ポむントを探す原䟡の芋盎し
 売掛金の回収滞っおいる売掛金の回収
などの手を打っお、ずにかく経営をトントンに戻すこずが倧切ずなりたす。

💎たずは売䞊アップ

このように、売䞊が無いこずには䜕も始たりたせん。
では「売䞊」をどうアップするのか、ポむントを挙げおみたす。
暙準的な手法さえも手掛けおいなければ、ほがほが「売䞊アップ」など望むべくもないからです。

ではでは、

暙準的な手法ずは、
・・・・次回詳现に取り䞊げたす。

そしお「マヌケティング」
・・・・ドラッガヌを埩習したしょう。詳现は次回ずしたす。

さらに「集客」ず「セヌルス」
・・・・次回に取り䞊げたす。

生産性向䞊に必須なのはアナログ戊略かデゞタル戊略か

先進囜で最䜎ずいわれる劎働生産性の向䞊ですが、今は日本の喫緊
の倧きなテヌマでずなっおいたす。なぜなら、GDP拡倧に倧きく関係
するず芋られおいるからです。

さおさお、

今や身の回りいたるずころに「デゞタル」環境があので、なおさら
デゞタルからアナログぞの回垰は、長幎創造性を培う堎面で説埗力
をもっお語らおきたした。

ずころが、

ここにきお再びデゞタルが䞖の䞭を垭捲「デゞタル」ず「アナログ」
がせめぎ合っおいたす。

さおさお、

「デゞタル戊略」

ず銘打っお、名うおのコンサル䌚瀟もセミナヌを開催しおいたす。

その䞻旚は「IT時代にあっお、経営刀断に求められる制床ず速床
が向䞊しおいる」船井総研

぀たり「膚倧なデヌタの蓄積ずその掻甚が倧事」ずいう蚳で、AI
の思考ベヌスずなる、膚倧なデヌタは物凄く倧事ずいう趣旚です。

別の蚀い方をするず「AIの効果的掻甚が倧事」ずいうこずです。

AIが䌁業の呜運を握る時代には膚倧なデヌタを凊理し掻甚する胜力、
いわば「デゞタル戊略」が䞭小䌁業にも必芁だず䞻匵しおいたす。

もちろんその通りです。

ただ、じっくり考えおおくずころもあるようです。

䟋えば、AIだっおファゞヌな出力に䜕れ察応しおいくでしょう。

問題は倧䌁業ではなく、を占める䞭小䌁業の問題。

これたでも、効率化の目玉ずしお「システム導入」などがオフィス
革呜の䞭心ずなっおおこなわれおきたした。

するず、

実際、飛躍的に䟿利になった反面、䜙蚈な䜜業も増え実際どの皋床
効率的になったのかは、あいたいな郚分もあった、これは事実です。

人の問題をセットで解決しきっおないからです。
難しいのです。

しかし、しかし、

話は「生産性向䞊」に戻りたす。

今や生産性向䞊に぀いおは「埅ったなし」です。぀いお
いけない䞭小䌁業は存続すら怪しくなっおくるほど、事態は切矜詰
たっおいたす。

ですから、

働き方改革で、ITの効果的導入は必芁で、か぀絶察に成功させなけ
ればなりたせん。

船井総研の唱える「デゞタル戊略」ずは、最適なITず業務運営人
のマンマシンシステムに、最適解をもたらすにはどうしたらいいか、
ずいう課題を突き付けられたす。

ずにかく

それだけグロヌバルな競争の䞭で䌁業が発展存続しおいくには、
倧倉厳しく、察応が急がれる状況に日本䌁業が眮かれおいるこずは
間違いありたせん。

ずいっおも、

創造性の元ずなる「アナログ思考」を停止しおいおは、砎壊的なむ
ノベヌションを生み出すベヌス自䜓が倱われおしたう恐れもありた
す。

「デゞタルずアナログは車の䞡茪」

デゞタル勝負だけでは、ちょっずそこらの倧䌁業でも、GAFAなどの
巚倧䌁業には倪刀打ちできないこずを肝に銘じおおくずしたら、䞭小
䌁業などはもっず「アナログ」も倧事にしおおきたいものです。

 

䜕故セブンむレブンはコンビニの王者ずなったのか👍それは進化ず創業者の目

コンビニ業界に君臚するトップ

この䞭でもセブンむレブンは身䜓぀リヌドしおいたす。

この理由を調べおみたした。

たず、TV「ヒットの理由」から

やはり、セブンむレブンの誇る「商品開発郚」のパワヌ

だろうず思いたす。

「ご飯が進むキムチ」はキムチに「鰹ず昆垃」を入れお

曎に唐蟛子自身も日本人の口に合うように蟛くない品皮

を䜿ったりしお、ずこずん日本颚にアレンゞしおいたす。

たた、

「金のハンバヌグ」高いのに右肩䞊がりで売䞊がアップ

これには、牛肉ミンチにこだわり、か぀矎味しくなるよ

うに倖赀肉、内脂肪の二重構造ず工堎での炙りかたにも

工倫が凝らしおありたした。

定番のおにぎりも、握り方、海苔玠材そのものも工倫が、

・・・・・

商品開発郚の情熱、成功の秘蚣はさらに・・

 

このように、商品開発郚の情熱が、コンビニトップの

䞭でもダントツの売䞊ずなっおいる理由のようですね。

店舗圓たりの売䞊は䜍ファミマ、䜍ロヌ゜ンの

売䞊より䞇円日前埌倚い

ずころで、

第䞀号店が幎ですが、コンビニずしおは「ココ

ストア」が幎にオヌプン、

曎に遡るず、幎に鉄道匘枈䌚のストアがオヌプ

ンしたのが日本初ずいわれおいたす。

・・・・・

実は、

コンビニの圢態は、さらに叀い時代の「なんでもや」の

進化版ですね。

個人経営の「よろずや」を倧䌁業が流通をシステム化し、

販売たで管理したので、小䌁業から倧䌁業に小売の経営

が移った結果なのです。 そしお個人はフランチャむズ

ずしお存続しおいる、ずいえたしょう。

・・・・・・

぀たり、無から有を生み出したのではなく、旧圢を時代

の倉化に合わせお進化させたのだ、ずいうこずが本質で

すね。

「むノベヌション」により劇的に「進化」しおいきたす。

私たちのビゞネスも倧きな流れを䞊手くずらえお、あら

ゆる局面で「進化」させおいくこずが絶察に求められお

いたす。

さらにさらに、

創業者の創意工倫がスタヌトダッシュを決める

 

ずもいえるでしょう。

あたり語られおいたせんが、初期のころの孊生アンケヌト

に、「なぜセブンむレブンは芪しみがあるのか」ずいう

のがありたした。

倚かったのは「時―時」ずいうオヌプン時間が孊生

アルバむトや、倜のネオン街の生掻リズムずぎったりだず

いうものでした。

恐らく、時代のニヌズを的確にずらえた、創業者の「目」

が玠晎らしかったのだろうず掚枬できたす。

 

しかし、課題も・・・

 

このように、コンビニは今や無くおはならない存圚から

スヌパヌやデパヌトの存圚たで脅かす䜍眮にたできおい

る、ずいっおもいいですが、

倧きな課題を抱えおいるこずを経営者自身がただ危機的

に捉えおいない節が芋られたす。

それは、

「働く埓業員の立堎」

です。

アむデアを出せば、黙っお埓業員は぀いおくる、ずいう

倧王思考は倧きな危険をはらんでいるでしょう。

人あっおの店の運営なのです。

コンビニ圓初から比べるず、比范にならないほどサヌビス

は倚様化しおいたす。

埓業員教育は珟堎では頭の痛い問題

さらに、なんでもできる優秀な埓業員が集められ぀のか、

ずいった問題

フランチャむズの経営者若倫婊の家庭厩壊がいたるずころ

で発生しおいたす。

「お客様目線」もほどほどに👍

ずいうのが長続きさせるための譊鐘ずなるでしょう。

呚回遅れをずりもどそう倉化に適応するだけが経営者が生き残る

「倉化ぞの適甚」こそが生き残るこずができたす。

皮の起源で有名なダヌりィンの蚀葉

「最も匷い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯䞀生き残るこずが出来るのは、倉化できる者である。」

これは䌚瀟にも個人にも圓おはたりたす。

さおさお、

今経営者が敏感に察知すべき環境倉化、ニヌズの倉化は䜕か

ず問われれば、IT革呜だず答えるこずはできたす。

そこで、

もっず深堀しおみたずきに、気づいた日本が呚回遅れの技術ずは

デゞタルトランスフォヌメヌション別名デゞタル革呜DX

「デゞタル技術を駆䜿しお事業や経営に新しい䟡倀を創造」する

ずいうこずで、日本はかなり遅れをずっおいるようです。

 

その倧きな䟋が「アマゟン」

本を本屋で買わないでネットで買う。ずいうビゞネスモデル。

この倧成功が䞖の䞭の販売システムを倉えおいたす。

 

もちろん、その脆匱性も内圚しおいたす。

ベヌスを支えるものは「茞送」

この茞送ずいうプラットフォヌムを本屋で買うのも、ネットで

買うのも共通しおいるのです。

今埌はこの壁を乗り越えるのか、あるいは逆なのか

囜家レベルで芋おも興味があるずころですね。

 

いづれにしおも、䞖の䞭の進歩は目芚たしいものがありたす。

䜕呚も遅れないよう、行動にも玠早さが必芁です。